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營收、獲利，不見得是評鑑企業的唯一標準。張大為強調，早在20年前，中華徵信所就開始思考，能否改採「辦公室氣氛」、「領導人企圖心」等面向，對公司進行評比，「所以，當我們接觸到『B型企業』（B Corp）時，就覺得英雄所見略同。」
「大家誤解了徵信真正的涵義！」中華徵信所總經理張大為說，在台灣，很多人認為，徵信等於捉姦；事實上，徵信源自17世紀的英國，當時，企業信用已被視為交易時的重要參考，而中華徵信所的主要工作，就是調查、評鑑公司信用，「替企業打分數」。
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「社會大眾對徵信業的了解，僅止於偵探、外遇、捉姦，大家誤解了徵信真正的涵義。」張大為解釋，徵信概念源自17世紀的英國，當時，企業信用已是交易時的重要參考，在歐美文化中，「他們有1塊錢，會想做10塊錢的生意，他就會建立信用。」
什麼樣的人才，適合來徵信所工作？張大為說，過去中華徵信所需要財經人才，現在則需要通才，大數據時代來臨，在資訊氾濫的情況下，能有效掌握、篩選資料，擅長邏輯思考、分析的人，才有辦法接受客戶委託，去了解1家公司。
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「B型企業」強調，企業在追求利潤極大化的同時，也應關心環境、員工，以及顧客權益。張大為說，1家公司對員工好不好，社區對這家公司的感受，都要能被?量，而B Corp，就提供了很具體的指標。
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中華徵信所每年執行台灣5000大企業排名，並建立資料庫。張大為指出，評鑑標準包括營收、投報率，「是不是好公司，至少要拿出數字來衡量」，有意來台投資的廠商，與其下了飛機再蒐集資料，還不如先上中華徵信所網站，搜尋需要的資訊，「我們的工作，就像替你跑腿，彙整、解讀資料，讓你了解1家公司。」
▲中華徵信所總經理張大為致力推廣「B型企業」觀念。（圖／記者林信男攝）
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中華徵信所本身也是獲得「B型企業」認證的公司，且積極推廣B Corp價值，在「B型企業」觀念加持下，未來的台灣企業評比，可望出現多元指標，改寫多數人對「好公司」的定義。
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記者林信男／台北報導
產品品質，等同公司信譽，瑞士手表、日本機器人之所以揚名全球，關鍵就在信用。張大為認為，「如果你的信用被大家知道，那就是成功的。」
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